担保集团以绩效为导向打造全方位考核体系

发布时间：

2021-07-26

烟台融资担保集团自重组设立以来，全面升级企业管理，形成了一定的管理特色和方法，尤其是在考核体系设计方面，通过全面推行目标管理，建立了以绩效为导向，以部门考核为龙头，以干部考核、员工考核为支柱的全方位考核体系，该考核体系也得到了省投融资担保集团的高度认可。

在全方位考核体系中，部门考核、干部考核、员工考核这三个方面是互相支撑的。部门考核重在对部门的经营管理目标和底线目标的考核，是部门绩效工资和年底绩效奖金的分配依据；干部考核则采取民主评议和干部执行力考核相结合的方式来进行，可以较全面地评价干部的德才表现及工作实绩；员工考核重点是各部室对内部员工的考核，最终的落脚点在员工个人的绩效工资核定上。这三部分考核形成一个统一体，构成公司全方位考核体系的主要内容，既有考核侧重点、又有考核职责分工，既有对部室的考核、又有对个人的考核，确保消除考核管理空白和考核重叠，提升考核体系的执行效果。

集团公司通过全方位考核体系的实施，提升了各部室的创造性和责任感，调动起了干部职工的积极性，充分发挥全体员工的主观能动性，促进集团公司各项工作的开展，并在开局工作中取得全面突破。

下一步，集团公司将结合公司实际继续深入调研，不断细化指标、不断优化程序方法、不断强化考核措施，以期考核工作更加科学、合理、严谨，使其更客观地反映真实的经营管理状况和更有效地促进管理改进，真正实现增强精益化管理水平、提升运营效率和效益的目标。