目标管理促提升 凝心聚力谱新篇
发布时间：
2022-03-07
烟台融资担保集团组建以来，始终坚持在全面升级企业管理上下功夫，建立了以绩效为导向，以部门经营管理目标考核和员工绩效考核为支柱的科学严谨的全方位考核体系。集团成立首年，在考核体系的督促与鼓励下，各部室工作效能充分发挥，员工精神状态显著提升，圆满完成了首年的各项目标任务。2022年，根据上一年度部门经营管理目标和绩效考核积累的经验，集团持续完善目标管理和绩效考核机制。
目标紧贴集团发展导向。根据集团发展实际情况，确立了批量与二八分险业务并重发展导向，年度目标按月分解、及时调度目标进度，对目标进行动态跟踪管理，鼓励做大业务规模、做优业务质量。
指标设置更加科学合理。把定性的职能量化，增加了对业务报告质量和业务办理效率等具体工作成效考核，在实战中锻炼队伍，切实提升核心能力。
考核更加重视凝聚团队。为了提升团队凝聚力和向心力，践行企业核心价值观，在今年的考核中高度重视通过培训、例会、微信群等多种方式在潜移默化中提升团队建设成效，弘扬责任担当、高效协作的工作正能量。
考核激励效果更加凸显。本年部门经营管理目标考核中增设了加减分机制，切实保证考核力度，部门考核结果与绩效工资直接挂钩，真正达到目标管理和绩效考核的导向引领作用，建立有效的重点导向和激励机制，切实提振工作积极性和创造性。
下一步，集团将结合经营发展实际情况，持续细化指标、优化程序、强化措施，提升以考核促进管理效能精进的效果，做到目标明确、任务量化、结果公平、激发动力，用目标管理和绩效考核为抓手，提升管理效能，助力集团高质量发展。
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