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担保集团以绩效为导向 打造全方位考核体系

担保集团以绩效为导向 打造全方位考核体系

2021-07-26 09:41

烟台融资担保集团自重组设立以来,全面升级企业管理,形成了一定的管理特色和方法,尤其是在考核体系设计方面,通过全面推行目标管理,建立了以绩效为导向,以部门考核为龙头,以干部考核、员工考核为支柱的全方位考核体系,该考核体系也得到了省投融资担保集团的高度认可。

在全方位考核体系中,部门考核、干部考核、员工考核这三个方面是互相支撑的。部门考核重在对部门的经营管理目标和底线目标的考核,是部门绩效工资和年底绩效奖金的分配依据;干部考核则采取民主评议和干部执行力考核相结合的方式来进行,可以较全面地评价干部的德才表现及工作实绩;员工考核重点是各部室对内部员工的考核,最终的落脚点在员工个人的绩效工资核定上。这三部分考核形成一个统一体,构成公司全方位考核体系的主要内容,既有考核侧重点、又有考核职责分工,既有对部室的考核、又有对个人的考核,确保消除考核管理空白和考核重叠,提升考核体系的执行效果。

集团公司通过全方位考核体系的实施,提升了各部室的创造性和责任感,调动起了干部职工的积极性,充分发挥全体员工的主观能动性,促进集团公司各项工作的开展,并在开局工作中取得全面突破。

下一步,集团公司将结合公司实际继续深入调研,不断细化指标、不断优化程序方法、不断强化考核措施,以期考核工作更加科学、合理、严谨,使其更客观地反映真实的经营管理状况和更有效地促进管理改进,真正实现增强精益化管理水平、提升运营效率和效益的目标。

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